好的想法可能来自意想不到的来源

时间:2019-01-05 11:05:01166网络整理admin

<p>Reylito AH Elbo PAYING对细节的关注是卓越的标志,无论它对我们来说多么令人生畏和恶魔一方面,对细节的关注可以给你很多想法,即使在远离你喜欢你的兴趣的地方也是如此超市或任何类似的零售商店,包括该国快速发展的便利店美国超市系统激发了丰田削减成本的天才大野泰一(1912-1990)开发看板(订购零件和用品的标志牌)作为一种方法减少昂贵的库存,精益专家认为是所有邪恶无形废物的邪恶大野从超市那里得到了这个想法,客户挑选并购买他们当天需要的确切数量的物品,如果不是一定天数反过来,超市在适当的时间和所需的数量补充库存该系统对于客户,零售商和制造商来说都具有成本效益今天,超市系统已经成熟进入大肆吹嘘的管理系统,称为“即时”,但这是另一个故事你可以想象有很多东西需要复制或从现有模型中借用,就像大野做的那样</p><p>大野的不寻常之处是从服务行业借用一个想法并使其适用于制造我们有多少人可以做到这一点,因为我们对自己的行业有所了解,这使我们的偏见和范式陷入瘫痪</p><p>当然,也有例外这就是我如何钦佩我们本土的快餐开拓者Jollibee Foods,继续向丰田和其他世界级制造商学习同样的事情可以说是亚洲医院,SkyCable,PJ Lhu等行业领导者和银行的PI仿效制造商的最佳实践最新的当时他们向Poka-yoke展示了他们的模型政策或者向一群志同道合的专业人士进行防错(免责声明:Jollibee,亚洲医院,Sky Cable,PJ Lhuillier和BPI是我们公共管理研讨会的常客</p><p>真的,魔鬼在细节中当一个组织从一个意想不到的来源变成一个想法,如餐馆复制制造商的最佳实践,反之亦然,有可能会出现三个可能出现的问题:“下一步是什么</p><p>它可行吗</p><p>我们如何在我们的公司中应用这样一个好主意</p><p>“除非你尝试过,否则你不可能回答这些问题除非你想出一个实验,否则你无法发现新事物尝试并尝试直到你成功(或直到你如果A计划不起作用,请不要绝望̶字母表中有26个字母如果您到达Z计划,请返回创建计划A1,然后计划A2记住阿尔伯特爱因斯坦,他从1000多个失败的实验中学到了很多东西灯泡</p><p>态度决定一个人的高度现在,如果你想延迟到达Z计划,考虑复制 - 但要合法地做“当你不能创新,复制时”,Ndubuisi Ekekwe在哈佛商业评论中说当你复制并调整某人的想法时为了适应你的组织文化和品味,你可以完成许多事情从知识渊博的人那里学习如果他忽略了你或者告诉你一个大的“不”,那么将这样的NO解释为你的下一个机会与另一个人合作如果你是一个作家像我一样,整天坐在一个安静的房间里试图制作一个智能文章,充满了嗡嗡声管理流行语,同时听着键盘的咔嗒声,及时,你会感到无聊,比你想象的还要早,你会渴望去超级市场与商家交谈,他们可以为你提供很多关于如何在值班时应对严格的不受管理政策的想法现在,这非常可怕许多低薪工作,如保安人员对于要求指示的客户,如果不是潜在的小偷,则需要一直在移动或提醒,但是那很好只要你保持健康的态度,请放心,不断提供高质量的输入随着你的进步和寻求更多来自世界各地的想法,当你消除偏见时,你会吸引新的和不同的想法,可以给你新的观点想试一试吗</p><p>您可以向军队学习哪些课程可以应用于您的组织</p><p> Rey Elbo是一名商业顾问,专注于人力资源和全面质量作为融合的兴趣发送反馈到elbonomics @ gmailcom或在Facebook,